黨組織領(lǐng)跑“辦社”促振興——后寨村“雙綁雙贏”模式的強(qiáng)村富民實(shí)踐

后寨村地處施甸縣酒房鄉(xiāng)西南，距縣城57公里，國土面積12.61平方公里，轄18個(gè)自然村7個(gè)村民小組，戶籍人口215戶958人。村黨總支下設(shè)2個(gè)黨支部，有黨員47名。近年來，后寨村黨總支緊扣“興產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)集體、富村民”目標(biāo)，創(chuàng)新構(gòu)建“黨組織 合作社 公司 農(nóng)戶”的“雙綁”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，通過“總支帶支部、支部帶黨員、黨員帶群眾”的黨建引領(lǐng)鏈條，探索出一條以黨組織領(lǐng)辦合作社為核心，推動(dòng)蠶桑、茶產(chǎn)業(yè)精細(xì)化、組織化、規(guī)?；l(fā)展，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)壯大與村民增收“雙贏”的新路徑。2024年，村集體經(jīng)濟(jì)收入突破50萬元大關(guān)，達(dá)50.16萬元；2025年發(fā)展勢(shì)頭持續(xù)向好，截至當(dāng)前已實(shí)現(xiàn)收入26.4萬元，強(qiáng)村富民成效顯著。

黨建引領(lǐng)“雙綁”機(jī)制，三化聯(lián)動(dòng)做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)。

村黨總支以“雙綁”機(jī)制為紐帶，將黨組織政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)力推動(dòng)蠶桑、茶葉兩大綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型。

一是規(guī)?；季?，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。村黨總支立足“高茶低?！倍ㄎ唬谌h率先領(lǐng)辦綜合性農(nóng)民專業(yè)合作社1個(gè)（集體持股97.6%，吸納162名社員持股3.3%）。通過發(fā)展1600畝高標(biāo)準(zhǔn)連片桑園，帶動(dòng)146戶農(nóng)戶種桑、98戶農(nóng)戶養(yǎng)蠶；同步改造860畝老舊茶園，引領(lǐng)215戶群眾發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)，形成規(guī)模集聚效應(yīng)。二是標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值。依托合作社，構(gòu)建“三統(tǒng)一”產(chǎn)業(yè)體系：建成縣域最大智能化小蠶共育中心實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一訂種”；打造鄉(xiāng)域唯一蠶繭烘干中心完成“統(tǒng)一收購”；與施甸縣大村種植專業(yè)合作社戰(zhàn)略合作保障“統(tǒng)一銷售”。引入3名小蠶共育專業(yè)人才和8項(xiàng)核心技術(shù)。實(shí)現(xiàn)小蠶孵化率超95%、蠶繭質(zhì)量達(dá)6A級(jí)（最高標(biāo)準(zhǔn)），收購價(jià)格較周邊區(qū)域每公斤高出2—4元。三是專業(yè)化賦能，突破發(fā)展瓶頸。搭建“技術(shù)中心 專家 農(nóng)戶”服務(wù)體系，成功申報(bào)“云南省農(nóng)科院蠶蜂研究所鄉(xiāng)村振興掛鉤幫扶點(diǎn)”并引進(jìn)1名興滇高層次人才和1名省蠶蜂研究所專家駐村指導(dǎo)。創(chuàng)新突破飼料化喂養(yǎng)技術(shù)，有效解決桑葉供給不足、降低農(nóng)藥中毒風(fēng)險(xiǎn)，顯著提升共育效率和單批次養(yǎng)殖規(guī)模。2024年已飼料商品化共育蠶種865張，帶動(dòng)農(nóng)戶增收182.2萬元，2025年截至當(dāng)前已飼料商品化共育蠶種 453 張，帶動(dòng)農(nóng)戶增收96萬元，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高效化、安全化升級(jí)。

盤活閑置資源 創(chuàng)新眾籌模式，激活集體經(jīng)濟(jì)“一池春水”。

村黨總支堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，精準(zhǔn)施策盤活“沉睡資產(chǎn)”，創(chuàng)新模式匯聚共建合力，為村集體經(jīng)濟(jì)注入源頭活水。

一是盤活“老陣地”，舊場(chǎng)所煥發(fā)產(chǎn)業(yè)活力。將80、90年代閑置的2處村委會(huì)老辦公場(chǎng)所（1190㎡）改造為蠶繭烘干中心和茶廠。盤活后，兩產(chǎn)業(yè)為合作社創(chuàng)收23.24萬元。2025年，春茶支付農(nóng)戶鮮茶葉款 13.68 萬元，戶均增收 651 元。合作社實(shí)現(xiàn)從“收租方”到“深度經(jīng)營者”的轉(zhuǎn)變，集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能力增強(qiáng)。二是轉(zhuǎn)活“撂荒地”，創(chuàng)新托管經(jīng)營模式。針對(duì)青壯年外出務(wù)工導(dǎo)致的土地撂荒問題，合作社創(chuàng)新采用“合作社 農(nóng)戶”土地托管模式，試點(diǎn)流轉(zhuǎn)30畝桑園，實(shí)施“種—養(yǎng)—銷”一體化運(yùn)營，截至當(dāng)前創(chuàng)經(jīng)營性收入 8.5萬元，凈收益 3.6 萬元，實(shí)現(xiàn)土地盤活與村民增收雙贏。三是走活“眾籌棋”，凝聚共建合力。村黨總支以“楊善洲精神活動(dòng)月”為契機(jī)，創(chuàng)新開展“聚力先鋒行”行動(dòng)。按照“借助外力、激發(fā)內(nèi)力、形成合力、增強(qiáng)動(dòng)力”的思路，主動(dòng)對(duì)接縣住建局、縣自然資源局，回收利用易地搬遷拆舊建材（包括琉璃瓦4600片、磚料8.6方、砂石120方）。由村“兩委”帶頭，廣泛發(fā)動(dòng)黨員、村民小組長(zhǎng)、生態(tài)護(hù)林員、保潔員及群眾共計(jì)200余人次參與義務(wù)投工投勞，激發(fā)“內(nèi)力”，高效完成茶廠鋼架大棚焊接、粉刷、硬化等工程，累計(jì)節(jié)省建設(shè)資金2萬余元，生動(dòng)實(shí)踐了“花小錢辦大事”的共建共享理念。

“四六分成 五份收入”構(gòu)建利益共同體，技術(shù)賦能跑出共富加速度。

后寨村通過科學(xué)的分配機(jī)制和持續(xù)的技術(shù)賦能，讓發(fā)展成果惠及廣大社員。

一是構(gòu)建“四六分成”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，共享發(fā)展紅利。合作社章程明確收益分配，扣除成本后的純收益，40%按出資比例社員分紅，60%留存合作社發(fā)展壯大。2024年底以物資補(bǔ)助形式分紅9.8萬元，戶均增收604元；預(yù)計(jì)2025年底分紅額將增至10.5萬元，戶均648元。社員162人，覆蓋全村75.3%農(nóng)戶家庭，實(shí)現(xiàn)脫貧戶、監(jiān)測(cè)戶全覆蓋。二是構(gòu)建“五份收入”增收機(jī)制，拓寬致富渠道。在黨組織領(lǐng)辦合作社統(tǒng)籌下，社員通過五種途徑穩(wěn)定增收：通過村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目免費(fèi)獲得桑苗、蠶房及養(yǎng)蠶物資；由合作社按市場(chǎng)行情或保底價(jià)統(tǒng)一購銷其茶葉、蠶繭等農(nóng)產(chǎn)品；未直接從事種養(yǎng)的農(nóng)戶通過流轉(zhuǎn)茶地桑園獲得土地租賃收入；在合作社的收購、加工、銷售等環(huán)節(jié)就近務(wù)工獲取報(bào)酬；以及依據(jù)章程每年從合作社凈收益中獲得分紅。這一機(jī)制顯著夯實(shí)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升了合作社助農(nóng)增收能力。2024年，全村共交售蠶繭5批次5.45萬公斤，產(chǎn)值300.5萬元，養(yǎng)蠶戶戶均增收高達(dá)3萬元。2025年截至當(dāng)前全村共交售蠶繭 3 批次 3.4 萬公斤，產(chǎn)值 187.9 萬元，養(yǎng)蠶戶戶均增收 1.9 萬元。三是構(gòu)建“送技下鄉(xiāng)”長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)支撐。合作社積極對(duì)接省、市、縣農(nóng)業(yè)科技部門，建立常態(tài)化技術(shù)培訓(xùn)與推廣機(jī)制。每年春播前邀請(qǐng)技術(shù)專家開展種養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)，大力推動(dòng)低產(chǎn)茶園桑園改造。2025 年以來，已累計(jì)開展“送技進(jìn)田”活動(dòng) 12 場(chǎng)，覆蓋 400 余人次。技術(shù)推廣成效顯著，推動(dòng)后寨村蠶桑畝產(chǎn)收益突破5000元，創(chuàng)下歷史新高，為共同富裕提供了強(qiáng)勁的技術(shù)引擎。

后寨村以黨組織領(lǐng)辦合作社為“火車頭”，通過創(chuàng)新“雙綁”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，成功將黨的組織力深度嵌入產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資源盤活和利益分配全過程。規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，“沉睡資產(chǎn)”的巧妙激活，“四六分成 五份收入”構(gòu)建的緊密利益共同體，以及持續(xù)不斷的技術(shù)賦能，共同奏響了強(qiáng)村富民的協(xié)奏曲。這一實(shí)踐生動(dòng)證明，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新體制機(jī)制，盤活資源要素，讓農(nóng)民深度參與并公平分享產(chǎn)業(yè)增值收益，是發(fā)展壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的有效路徑。

文圖：楊玉波 陳月蓉

來源：施甸先鋒https://mp.weixin.qq.com/s/sDVIB5NzNjo3DXBrqQSwBA