自實施脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以來，祥云積極探索實踐，不斷建立完善聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)利益聯(lián)結(jié)機制，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)增值、企業(yè)增效、群眾增收。在劉廠鎮(zhèn)，泰興公司通過探索實行基地經(jīng)理合伙人模式，讓農(nóng)民做股東，深度參與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，獲得更多收益。

在泰興公司基地大棚內(nèi)，付連慧正在查看蔬菜生長情況。十年前，她還是深陷貧困的建檔立卡戶。2014年，付連慧到泰興公司上班，經(jīng)過學(xué)習(xí)積累，她成長為“拈土知濕度、看色察病害”的“大棚專家”，并從一名普通工人一路晉升為小組長、業(yè)主、合伙人乃至基地經(jīng)理。目前她負(fù)責(zé)公司150多畝蔬菜基地的生產(chǎn)管理，收入也較過去增加10幾倍。她說：“現(xiàn)在我們土地流轉(zhuǎn)到公司也有一部分收入，在公司上班，每個月也給我們結(jié)算工資，然后按照公司24%的分紅給我們，收入很可觀?！?/p>

泰興公司成立于2012年，在劉廠鎮(zhèn)有5000畝左右的標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜種植示范基地，目前種植30多個特色蔬菜品種，年產(chǎn)蔬菜5萬多噸，其中一半供應(yīng)滇西8州市，一半銷往昆明及省外市場。多年來，公司不斷探索聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)合作機制，從小組長模式、業(yè)主負(fù)責(zé)制、合伙人模式，到去年實行基地經(jīng)理合伙人模式。據(jù)了解，以往的運營模式中，公司全額負(fù)擔(dān)農(nóng)資、種苗等成本，基地業(yè)主只管田間事務(wù)，利潤分配占比不足10%。在新模式下，參與者出資一半，利潤占比升至24%，公司負(fù)責(zé)農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)技投入與統(tǒng)一銷售。按照這個模式，公司從之前合作的業(yè)主中發(fā)展了14名基地經(jīng)理合伙人?，F(xiàn)在，他們從基礎(chǔ)工人、小組長成為業(yè)主、合伙人、基地經(jīng)理，由傳統(tǒng)的農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)橛屑夹g(shù)、懂管理的職業(yè)技能型新農(nóng)人。

泰興公司通過內(nèi)部培訓(xùn)和組織外出學(xué)習(xí)等方式，不斷引進(jìn)新品種和種植技術(shù)。這一模式既能激發(fā)企業(yè)管理人員的積極性，還為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了一大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化所需的熟練工人和專業(yè)技能人才。

祥云泰興農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限責(zé)任公司工作人員徐玲星說：“通過基地經(jīng)理合作模式，不僅提高了我們管理人員的主人翁意識，還為我們蔬菜產(chǎn)量質(zhì)量提質(zhì)增效。通過我們這些基地經(jīng)理的培養(yǎng)，把普通工人變?yōu)槭炀毠と耍肿優(yōu)閷I(yè)工人，我們現(xiàn)在有固定工人352人?！?/p>

劉廠鎮(zhèn)是祥云縣一個全壩區(qū)鎮(zhèn)，土地流轉(zhuǎn)率接近90%，目前有種養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模生產(chǎn)主體120戶，有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級龍頭企業(yè)3家。2024年，全鎮(zhèn)種植蔬菜6.01萬畝，產(chǎn)值3.3億元。鎮(zhèn)政府通過爭取項目資金、牽頭建設(shè)大棚，委托合作社租給泰興公司，每年按不低于政府投資額5%的比例支付租金，同時每年固定的土地租金也有600多萬元，使基地周邊4個村的村集體收入得到充實。泰興公司帶動約650戶農(nóng)戶就近到基地務(wù)工，每年支付工人工資1600多萬元。

劉廠鎮(zhèn)鎮(zhèn)長邵丞說：“創(chuàng)新聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制，通過集體經(jīng)濟組織引領(lǐng)利益共享模式深化，引導(dǎo)群眾嵌入產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)資源變資產(chǎn)、農(nóng)民變股東、村莊變平臺。2024年全鎮(zhèn)8個村集體經(jīng)營性收入均超30萬元，居民人均可支配收入達(dá)20995元。”