在鄉(xiāng)村振興的壯闊征程中，永仁縣宜就鎮(zhèn)把“聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)、助農(nóng)增收”作為核心命題，緊扣“土地、勞力、資產(chǎn)、黨建”四大關(guān)鍵要素，構(gòu)建土地型、勞力型、資產(chǎn)型、兜底型“四位一體”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，走出了一條“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的共富之路，讓廣袤鄉(xiāng)村成為充滿希望的熱土。

激活土地“沉睡資源”，讓“方寸土地”變身“聚寶盆”。土地是農(nóng)業(yè)的根基，更是農(nóng)民的“命根子”。宜就鎮(zhèn)以“土地收益最大化”為目標(biāo)，創(chuàng)新探索“532”“541”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式，讓土地“活”起來(lái)、效益“漲”上來(lái)。

在宜就村，一場(chǎng)關(guān)于土地的“改革試驗(yàn)”正在結(jié)出碩果。村集體統(tǒng)一流轉(zhuǎn)土地建設(shè)100畝農(nóng)業(yè)設(shè)施大棚，配套水肥一體化設(shè)備，為農(nóng)業(yè)裝上“抗風(fēng)險(xiǎn)引擎”。大棚建成后返租給企業(yè)，租金逐年遞增，收益按“532”比例分配。50%壯大村集體經(jīng)濟(jì)，30%二次分配給土地出租農(nóng)戶，20%用于設(shè)施維護(hù)?！巴恋亓鬓D(zhuǎn)不僅拿租金，年底還有二次分紅，比自己種地劃算多了！”農(nóng)戶們算著“明白賬”，臉上笑意盎然。除了“大棚經(jīng)濟(jì)”，宜就鎮(zhèn)還按種植作物產(chǎn)量設(shè)置“協(xié)調(diào)服務(wù)費(fèi)”，以“541”模式讓土地收益“再升級(jí)”。種植烤煙每公斤提0.8元、草莓每公斤提0.2元，收益中50%壯大村集體、40%惠及農(nóng)戶、10%用于基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)?！耙坏囟嗍铡钡膹?fù)合收益模式，讓農(nóng)戶在土地上嘗到了“甜頭”。

從“分散經(jīng)營(yíng)”到“規(guī)模增效”，從“單一租金”到“多元分紅”，宜就鎮(zhèn)的土地型聯(lián)農(nóng)機(jī)制，不僅讓村集體“腰包鼓起來(lái)”，更讓農(nóng)戶“口袋富起來(lái)”，實(shí)現(xiàn)了土地效益與群眾收益的“雙提升”。

筑牢民生“幸福根基”，讓“家門口”成為“好職場(chǎng)”。就業(yè)是民生之本，更是鄉(xiāng)村振興的“穩(wěn)定器”。宜就鎮(zhèn)深耕“幸福里”就地就近就業(yè)品牌，探索“一元錢工程”。即“村委會(huì) 村集體公司 永仁縣幸福里產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)有限公司”運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式。村集體公司、村委會(huì)為永仁縣幸福里產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)有限公司每推介（推薦）一名勞動(dòng)力人員按照實(shí)際用工天數(shù)結(jié)算服務(wù)費(fèi)，具體為1元/人/天（村集體公司為0.4元/人/天，村委會(huì)為0.6元/人/天）。讓群眾“足不出縣”就能端穩(wěn)“就業(yè)碗”，實(shí)現(xiàn)“顧家、掙錢”兩不誤?！霸谶@兒干活，每天能掙80到150元，比去外地省心多了！”在宜就鎮(zhèn)“幸福里”社區(qū)，務(wù)工群眾紛紛點(diǎn)贊。自運(yùn)營(yíng)以來(lái)，平均每日用工50余人，峰值達(dá)90余人，計(jì)件工資較鎮(zhèn)內(nèi)高0.1元/公斤、較周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)高0.2元/公斤。實(shí)實(shí)在在的收入優(yōu)勢(shì)，不僅留住了本地勞動(dòng)力，更吸引了外出務(wù)工人員“回流”，曾經(jīng)“離鄉(xiāng)背井”的村民，如今在家門口就能實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)定增收”。

就業(yè)品牌“磁場(chǎng)效應(yīng)”，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了“人力動(dòng)能”。隨著2025年林果產(chǎn)業(yè)規(guī)劃落地，前期積累的“就業(yè)人口紅利”將轉(zhuǎn)化為“產(chǎn)業(yè)建設(shè)紅利”。熟練的務(wù)工隊(duì)伍、穩(wěn)定的用工渠道，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)的人力支撐。從“輸出勞動(dòng)力”到“留住建設(shè)者”，宜就鎮(zhèn)的勞力型聯(lián)農(nóng)機(jī)制，不僅筑牢了民生底線，更搭建了“以就業(yè)促產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)帶就業(yè)”的良性循環(huán)，讓鄉(xiāng)村發(fā)展更有“溫度”、群眾生活更有“盼頭”。

釋放資源“乘數(shù)效應(yīng)”，讓“閑置資產(chǎn)”變身“增收活水”。閑置資產(chǎn)是鄉(xiāng)村發(fā)展的“沉睡寶藏”。宜就鎮(zhèn)以村集體平臺(tái)公司為“支點(diǎn)”，撬動(dòng)閑置資源“醒過(guò)來(lái)、動(dòng)起來(lái)、用起來(lái)”，探索出一條“資產(chǎn)增值、集體增收、群眾受益”的新路徑。2處7000余立方米的冷庫(kù)、2處閑置場(chǎng)地被重新激活，成為農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)存、加工、交易的“新陣地”。依托這些資產(chǎn)，宜就鎮(zhèn)計(jì)劃引入市場(chǎng)主體，發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)物流、冷鏈加工等業(yè)態(tài)，村集體通過(guò)資產(chǎn)租賃、入股分紅等方式獲取收益，再將收益反哺群眾，或用于基礎(chǔ)設(shè)施改善，或轉(zhuǎn)化為農(nóng)戶分紅，“死資產(chǎn)”變成了“活資金”。外普拉、龍?zhí)兜鹊氐拈e置民房、集體建設(shè)用地被打造成“傳統(tǒng)民宿”“鄉(xiāng)村驛站”，通過(guò)探索“442”“532”聯(lián)農(nóng)模式，村民不僅能拿“房租”，還能通過(guò)參與民宿服務(wù)、銷售農(nóng)特產(chǎn)品增加收入?！耙郧伴e置的老房子沒(méi)人問(wèn)，現(xiàn)在成了‘搖錢樹’，日子越來(lái)越有奔頭！”村民的感慨，正是資產(chǎn)型聯(lián)農(nóng)機(jī)制成效的生動(dòng)詮釋。

從“閑置浪費(fèi)”到“高效利用”，宜就鎮(zhèn)用“資產(chǎn)盤活”這把“金鑰匙”，打開了鄉(xiāng)村資源增值的“新空間”，讓村集體和農(nóng)戶在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中共享發(fā)展紅利，為鄉(xiāng)村振興裝上了“資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)”的新引擎。

密織民生“防護(hù)網(wǎng)絡(luò)”，讓“紅色引擎”守護(hù)“穩(wěn)穩(wěn)幸?！薄?/strong>鄉(xiāng)村振興，黨建為綱；聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)，兜底為要。宜就鎮(zhèn)以拉利坪村藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)“622”模式為樣本，構(gòu)建“黨組織 村集體公司 農(nóng)戶”的兜底型聯(lián)農(nóng)機(jī)制，讓黨組織成為群眾增收的“主心骨”、困難群體的“守護(hù)者”。藍(lán)莓種植公司15年支付增值服務(wù)費(fèi)131萬(wàn)余元給村集體公司，65萬(wàn)余元給村集體公司。收益分配按“622”原則：村集體將60%分給土地出租農(nóng)戶，20%用于村公益項(xiàng)目和“一老一小”關(guān)愛，20%壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì)；村集體公司將20%用于全鎮(zhèn)低收入人群幫扶。