為基層減負與激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，本應(yīng)是推動事業(yè)發(fā)展的雙翼，相輔相成、缺一不可。然而，現(xiàn)實中卻出現(xiàn)一種不良傾向：少數(shù)干部將“減負”曲解為“免責(zé)”，以減負之名行避責(zé)之實。這種錯誤做法不僅延誤工作、消磨干勁，更損害群眾信任、遲滯改革步伐。要破除這一困局，必須從端正思想、樹立導(dǎo)向、強化監(jiān)督三方面綜合施策。

糾偏明責(zé)，防止減負變味。減負絕非減責(zé)，松綁不能松懈。首先要堅決抵制將“減負”異化為“避風(fēng)港”的歪風(fēng)。干部面對任務(wù)，須摒棄“免責(zé)優(yōu)先”的思維定式，特別是在跨部門協(xié)作中，應(yīng)主動厘清權(quán)責(zé)，建立協(xié)作清單，杜絕“只配合、不牽頭”的推諉現(xiàn)象。研究問題要帶著方案討論，而非只提困難、不謀對策。同時，必須精準把握減負邊界：對形式主義頑疾要堅決精簡，對民生服務(wù)、項目推進等主業(yè)則須確保質(zhì)量、追求實效。唯有正確理解減負內(nèi)涵，才能避免好政策在執(zhí)行中走樣變形。

樹立實績導(dǎo)向，夯實擔(dān)當(dāng)根基。“避責(zé)思維”的背后，往往是政績觀的錯位。有的干部對政策學(xué)習(xí)不深、理解不透，遇事茫然無措；有的脫離實際，缺乏解決具體問題的能力。要破除這一困境，必須樹立“功成不必在我、功成必定有我”的政績觀。每一名干部，無論職務(wù)高低，都應(yīng)加強政策學(xué)習(xí)，通過專題培訓(xùn)、案例剖析等方式吃透精神、掌握方法；更要深入基層調(diào)研，結(jié)合實際提出可行方案，例如針對鄉(xiāng)村振興中的難題，需走訪農(nóng)戶、對接市場，拿出接地氣的舉措。組織上可通過導(dǎo)師幫帶、崗位練兵等途徑，幫助廣大干部提升實戰(zhàn)能力，從根本上消除“想為而不會為”的尷尬。

堅守為民初心，強化制度保障。初心淡漠，就容易重“免責(zé)”輕“民需”，導(dǎo)致減負未能增效。永葆為民服務(wù)本色，需要每一名干部都自覺與組織監(jiān)督同向發(fā)力。要擰緊思想“總開關(guān)”，視群眾訴求為“必答題”，通過定期走訪、暢通民意渠道等方式，主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；要勇于在鄉(xiāng)村振興、基層治理、項目建設(shè)等一線錘煉真本領(lǐng)、練就真功夫。組織層面則應(yīng)強化動態(tài)監(jiān)督，建立工作臺賬，對“借減負避責(zé)”現(xiàn)象及時警示糾正；同時完善容錯糾錯機制，為敢于擔(dān)當(dāng)者撐腰鼓勁，讓干部放下“怕出錯”的思想包袱，真正把精力投入到抓落實、解民憂的實踐中。

唯有正本清源、雙向發(fā)力，才能讓減負回歸本義，讓擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)，使二者真正成為推動事業(yè)發(fā)展的強勁引擎。