大興安嶺韓家園林業(yè)局落實(shí)“一號(hào)民生工程”見實(shí)效

大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司韓家園林業(yè)局積極貫徹落實(shí)集團(tuán)“一號(hào)民生工程”，秉承生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的理念，率先開展企業(yè)增效、職工增收工作，以解放思想、優(yōu)化政策、資源整合等舉措，助力企業(yè)與職工實(shí)現(xiàn)“雙增”。

明確目標(biāo)，凝聚共識(shí)

2021年以來，韓家園林業(yè)局將“雙增”工作確定為歷年工作重點(diǎn)，明確年度“雙增”遞增目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，運(yùn)用績效考核評(píng)比、干部日常考核積累制等手段持續(xù)壓實(shí)責(zé)任，推進(jìn)落實(shí)。通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，組織干部職工到浙江、江蘇、山東等地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)林業(yè)局的經(jīng)驗(yàn)做法加以轉(zhuǎn)化利用。開展多輪調(diào)研，廣泛征求干部職工意見建議，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。召開職工動(dòng)員會(huì)，激發(fā)基層干部職工創(chuàng)業(yè)熱情，從根源上解決干部干事創(chuàng)業(yè)的思想顧慮，形成共識(shí)，上下一心，共同“雙增”。

多元舉措，激發(fā)活力

韓家園林業(yè)局實(shí)施寬嚴(yán)適度的考勤管理，設(shè)立500萬元“雙增”專項(xiàng)保障資金，結(jié)合集團(tuán)搭建的低息貸款橋梁，解決干部職工創(chuàng)業(yè)的資金難題。搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，建成森林生態(tài)產(chǎn)品加工園區(qū)“共享車間”，解決基層林場林下產(chǎn)品精深加工的技術(shù)難題，成立森達(dá)綠色食品有限公司，推動(dòng)野生中草藥、野生漿果等資源的深度開發(fā)，打造出“寶藏韓家園”“庫倫斯”等林下產(chǎn)品品牌，提升產(chǎn)品競爭力。抓住國企改革的機(jī)遇期，開展精細(xì)管理活動(dòng)，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化資金、資產(chǎn)管理，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。

持續(xù)增收，惠民強(qiáng)企

2021年，韓家園林業(yè)局職工非工資性收入人均1.03萬元，到2024年，人均非工資性收入達(dá)2.97萬元，職工參與率達(dá)97%。發(fā)展“雙增”項(xiàng)目236個(gè)，林下種植養(yǎng)殖基地34個(gè)，項(xiàng)目涵蓋特色種植養(yǎng)殖、三產(chǎn)服務(wù)和電商經(jīng)濟(jì)等多個(gè)領(lǐng)域，其中，萊茵鵝養(yǎng)殖、中藥材種植等項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大。產(chǎn)品涵蓋干制菌、干制野菜、代用茶，蜂產(chǎn)品、果干蜜餞、果露酒等山特食品，六大類200多款產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國各大城市。通過精細(xì)化管理，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，年壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)20%以上。通過資源整合與創(chuàng)新改革，運(yùn)用市場化思維管理經(jīng)營性資產(chǎn)，營業(yè)收入逐年遞增10%以上。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，職工的幸福感、獲得感、安全感持續(xù)增強(qiáng)。（陳士偉 于健）

https://www.forestry.gov.cn/lyj/1/lcdt/20250506/623364.html